Schlagwort:Organisationskultur

Unterstützungsprozesse im Prozessmanagement

Liebe Leser und Leserinnen, wir starten eine neue Serie mit dem Titel: Was die Verwendung von ungeeigneten Begriffen bewirkt. Vielleicht haben Sie Begriffe, die Sie mit uns diskutieren möchten? Gern können Sie uns dazu kontaktieren. Heute heißt unser Thema: Was bewirkt die Verwendung des Begriffs Unterstützung im Prozessmanagement? Im Prozessmanagement ist es üblich, alle [...]

Von | 2017-10-30T10:07:49+00:00 17.10.2017|Blog|0 Kommentare

Teamentwicklung durch andere Meetings

Das Teammeeting als Plattform zur Teamentwicklung In vielen Organisationen ist es üblich, mehr oder weniger regelmäßige Aktivitäten zum Teambuilding zu unternehmen. (In den meisten Organisationen unterbleibt dies jedoch - wohl aus Kostengründen.) Der Wunsch dahinter ist, das Team zu einer besseren Kooperation zu bewegen. Das kann man gut sowie effektiv finden oder auch nicht. [...]

Von | 2017-10-27T10:47:02+00:00 21.08.2017|Blog|0 Kommentare

Literatur zum Stöbern

Auf dieser Seite hinterlegen wir Material aller Art zum Stöbern, welches unser Haltung in unserer täglichen Arbeit verdeutlicht und welches wir als ausdrücklich als lesenswert empfehlen. [hr] Auflistung empfehlenswerter Seiten, Literatur und Videos - Eilenbergers Kabinenpredigt – ein lehrreicher und bemerksenswerter Blog über Fußball, Sport und Zeitgeschehen und wie das alles zusammenhängt - Kurz [...]

Von | 2017-07-17T09:19:44+00:00 23.06.2017|Zum Stöbern|0 Kommentare

Ein Arbeitskreis Unternehmenskultur

Ein Unternehmen bildet einen solchen Arbeitskreis. Eigentlich ein Grund sich zu wundern. Angenommen, die Geschäftsführung eines Unternehmens mit mehreren hundert Mitarbeitern würde beschließen, einen Arbeitskreis für Revision einzurichten, und diese mit Kollegen aus verschiedenen Bereichen und möglichst allen Hierarchiestufen zu besetzen. Wahrscheinlich würde sich der geneigte Leser darüber wundern, denn für diese Themen gibt [...]

Von | 2017-07-13T13:42:28+00:00 16.10.2015|Blog|0 Kommentare

Der Unternehmensnachfolge-Würfel

Wir unterscheiden bei Unternehmensnachfolge drei Dimensionen: die faktische, die organisationale und die systemische. Zumeist wird nur die faktische in Betracht gezogen. Inhaber-geführte Unternehmen stehen irgendwann einmal vor der Situation der Unternehmensnachfolge. Regelmäßig irritiert uns, wenn darüber einseitig gesprochen und geschrieben wird. Da wird auf den Notfallkoffer verwiesen, über die gesellschaftliche Relevanz des Themas philosophiert [...]

Von | 2017-07-13T13:42:28+00:00 11.02.2015|Blog|0 Kommentare

Fallstudie: Projektevaluation

Ausgangssituation: Bisher war es üblich, Projekte ohne Evaluation zu beenden. Ein Projektende war häufig nicht für jeden Beteiligten sichtbar, Erfahrungen blieben an Einzelpersonen gebunden. Unsere Intervention: Bei einem – absehbar ersten von mehreren Veränderungsprojekten, einer Geschäftsprozessreorganisation, - führten wir einen eintägigen Workshop mit 12 der 15 wichtigsten Projektbeteiligten durch. In einer ersten Sequenz ließen [...]

Von | 2017-07-13T13:42:29+00:00 2.02.2015|Blog|0 Kommentare