Schlagwort:Prozessmanagement

Unterstützungsprozesse im Prozessmanagement

Liebe Leser und Leserinnen, wir starten eine neue Serie mit dem Titel: Was die Verwendung von ungeeigneten Begriffen bewirkt. Vielleicht haben Sie Begriffe, die Sie mit uns diskutieren möchten? Gern können Sie uns dazu kontaktieren. Heute heißt unser Thema: Was bewirkt die Verwendung des Begriffs Unterstützung im Prozessmanagement? Im Prozessmanagement ist es üblich, alle [...]

Von | 2017-10-30T10:07:49+00:00 17.10.2017|Blog|0 Kommentare

Silomentalität

Mit Silomentalität wird eine Mentalität bezeichnet, die manchen Teams (oder auch größeren Organisationseinheiten) eigen ist. Typische Symptome dafür können sein: - Ablehnung und passiver Widerstand gegen Initiativen / Projekte / Veränderungen von "Außen" - wenig Vertrauen in andere Teams - Harmonie im Team ist wichtiger als Reibung und Feedback - Scheu vor Konflikten und [...]

Von | 2017-07-13T13:39:18+00:00 15.10.2016|Blog|0 Kommentare

Veränderungsfähigkeit – warum es manchen Unternehmen daran mangelt

In unseren Beratungsprojekten begegnet mir wiederholt die Situation, dass sich manche Unternehmen sehr schwer tun mit Veränderungen. Da sind auch die vielfach zitierten Klassiker notwendig zu kreierender Bedingungen (Unterstützung des obersten Managements, ein Gefühl für Dringlichkeit etc. wenig hilfreich. Das Ursachengefüge liegt tiefer. Nachfolgend möchte ich eine Erklärung mittels BPM (Prozessmanagement) skizzieren. Im BPM [...]

Von | 2017-08-31T11:08:05+00:00 2.02.2016|Blog|0 Kommentare

Was ist eigentlich „prozessorientierte Unternehmensführung“?

Prozessmanagement kann eine Organisation gleichzeitig steuerbar und permanent veränderungsfähig machen. Notwendig dafür ist ein Wechsel weg von der funktionsorientierten hin zur prozessorientierten Unternehmensführung. Ein Unternehmen, das nach diesem Prinzip organisiert ist, stellt seine Geschäftsprozesse in den Mittelpunkt allen Managements. Damit das möglich ist, müssen vier Faktoren zutreffen: Alle Geschäftsprozesse sind definiert mit mindestens auf [...]

Von | 2017-07-14T14:17:31+00:00 15.11.2015|Blog|0 Kommentare

Der Unternehmensnachfolge-Würfel

Wir unterscheiden bei Unternehmensnachfolge drei Dimensionen: die faktische, die organisationale und die systemische. Zumeist wird nur die faktische in Betracht gezogen. Inhaber-geführte Unternehmen stehen irgendwann einmal vor der Situation der Unternehmensnachfolge. Regelmäßig irritiert uns, wenn darüber einseitig gesprochen und geschrieben wird. Da wird auf den Notfallkoffer verwiesen, über die gesellschaftliche Relevanz des Themas philosophiert [...]

Von | 2017-07-13T13:42:28+00:00 11.02.2015|Blog|0 Kommentare

Fallstudie: Entscheidungen

Ausgangssituation: Ein Geschäftsführer ist des permanenten Streits unter seinen Führungskräften leid, sucht Änderung und Lösung. Auf Nachfrage entspinnt sich folgendes System: Vier Abteilungsleiter sind angebunden an drei Geschäftsführer, sie müssen regelmäßig Beschlussvorlagen liefern. Häufig ist die Qualität der Beschlussvorlagen unzureichend, einzelne (der vier) Abteilungsleiter tragen Beschlussvorlagen nicht mit oder behindern die Umsetzung von getroffenen [...]

Von | 2017-07-13T13:42:29+00:00 4.02.2015|Blog|0 Kommentare