Das Führungsfeedback ist ein etabliertes Instrument zur Entwicklung der Führungskultur. Synonyme Bezeichnungen sind Führungskräfte-Feedback, Vorgesetzten-Feedback, 360° Feedback, 270° Feedback, 180° Feedback und multidirektionales Feedback.

Viele Studien zeigen, dass die Motivation der Mitarbeitenden ebenso wie ihre Bindung an das Unternehmen wesentlich von der Qualität der Arbeitsbeziehungen zur direkten Führungskraft und innerhalb des Teams abhängt. Etwas verkürzt: „Mitarbeiter kommen zu Unternehmen und verlassen Führungskräfte.“ Genau diese Thematik steht bei einem Führungsfeedback im Fokus.

Die Durchführung eines Führungsfeedbacks fördert die Zukunftsfähigkeit von Führung gleich in mehrfacher Hinsicht. Zum einen wirft es die Frage auf, welche Art von Führung die betreffende Organisation eigentlich fördern möchte. Und genau das lässt sich am besten aus der Perspektive der Zukunftsfähigkeit beantworten. Welche Art von Führung braucht es, damit die Organisation in den Megatrends Demografie, Nachhaltigkeit, Klimawandel und Digitalisierung erfolgreich sein kann? Zum anderen setzt das Instrument einen Rahmen für ein strukturierten Austausch über Führung zwischen Führenden und Geführten. Und noch weiter eine Organisation mit der  Etablierung, also der regelmäßigen wiederholten Durchführung, eine Dynamik hin zu einem wirksamen Reflektieren über Führung erzeugen.

Führungskultur ist immer organisationsspezifisch. In jeder Organisation sind die Vorstellungen davon, was „gute Führung“ bedeutet, anders. Häufig sind diese als Führungsleitbild oder Führungsleitlinien fixiert. Daneben unterscheiden sich Vorbehalte und Erwartungen von Organisationen zu Organisation. Und letztlich macht es auch einen erheblichen Unterschied, auf welchem Gebiet die betreffende Organisation aktiv ist, zum Beispiel ob es um Führungskräfte von Vertriebsteams oder von administrativen Einheiten geht. Daher ist jedes Führungsfeedback ein Unikat.