Schlagwort:Strategie

Was ist eigentlich „prozessorientierte Unternehmensführung“?

Prozessmanagement kann eine Organisation gleichzeitig steuerbar und permanent veränderungsfähig machen. Notwendig dafür ist ein Wechsel weg von der funktionsorientierten hin zur prozessorientierten Unternehmensführung. Ein Unternehmen, das nach diesem Prinzip organisiert ist, stellt seine Geschäftsprozesse in den Mittelpunkt allen Managements. Damit das möglich ist, müssen vier Faktoren zutreffen: Alle Geschäftsprozesse sind definiert mit mindestens auf [...]

Von | 2017-07-14T14:17:31+00:00 15.11.2015|Blog|0 Kommentare

Was ist eigentlich „Prozessmanagement“?

Diese Frage stellte mir kürzlich ein Teilnehmer in einem von mir gestalteten Workshop. Relevant ist diese Frage schon deshalb, weil in unserer (Management-) Sprache der Begriff „Prozess“ geradezu inflationär und mit unterschiedlichen Bedeutungen auftaucht. Man redet davon, Prozesse zu optimieren oder vom KVP, dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess, von Veränderungsprozessen oder Entwicklungsprozessen, davon eine Sache sei [...]

Von | 2017-07-13T13:42:29+00:00 13.10.2014|Blog|0 Kommentare

Entscheiden durch Nichtentscheiden

In Besprechungen unserer Klienten fällt mir häufig ein erstaunlicher Umgang mit Entscheidungen auf. Dabei beobachte ich besonders häufig drei Fallen. A. Die Gruppe achtet wenig auf Präzision und Abgrenzung bei dem, was sie beschließt. Häufi wird das Missverstehen noch durch die Verwendung  unterschiedlich interpretierter Begriffe / Formulierungen verstärkt. B. Es bleibt unbesprochen und unbedacht, [...]

Von | 2014-08-17T09:37:31+00:00 17.08.2014|Allgemein|0 Kommentare

Von Krisen und Fehlern

Eine meiner wertvollsten Erfahrungen als Triathlet ist die: Bei einer Langdistanz kommt auf JEDEN Fall eine Krise, kommen mehrere Krisen (z.B. Leistungsabfälle, Krämpfe, Schmerzen, Dehydrierung, Radpannen, nicht eingehaltener Ernährungsplan, …). Das ist absolut sicher, trifft jeden. Es kommt ausschließlich darauf an, WIE ich damit umgehe. Ich kann Minuten- und Kilometerlang hadern („hätte ich nur…“, [...]

Von | 2014-05-29T09:39:32+00:00 29.05.2014|Allgemein|0 Kommentare

Innovationen durch neue Geschäftsmodelle

Bemerkenswert an unserer Zeit ist, dass sich viele Branchen weniger durch technologische Innovationen (der Branche selbst) verändern, sondern durch ihre Geschäftsmodelle. Zwei Beispiele, die mir in den letzten Tagen aufgefallen sind: Beispiel 1: Der Journalist Jens Weinreich plante ein einzigartiges Buchprojekt. Binnen weniger Monate soll auf der Basis umfangreicher Recherchen ein Buch über das [...]

Von | 2013-08-07T15:20:47+00:00 7.08.2013|Allgemein|0 Kommentare

Entscheiden durch Nichtentscheiden

In Besprechungen unserer Klienten fällt mir häufig ein erstaunlicher Umgang mit Entscheidungen auf. Dabei beobachte ich besonders häufig drei Fallen. A. Die betreffende Gruppe achtet wenig auf Präzision und Abgrenzung bei dem, was sie beschließt. Dazu werden häufig Begriffe verwendet, unter denen nicht alle dasselbe verstehen. B. Es bleibt unbesprochen und unbedacht, nach welchem [...]

Von | 2012-01-22T12:16:50+00:00 22.01.2012|Allgemein|0 Kommentare