Dr. Stefan Fuchs

Über Dr. Stefan Fuchs

Dr. Stefan Fuchs studierte mangels anderer Ideen zunächst Mathematik. Erst nach diesem Umweg fand er, was ihn wirklich fesselt: Organisationsentwicklung. Heute ist er als systemischer Berater, Teamcoach und Prozessmanagementberater aktiv. Seine Interessen sind: was eine "gute" Organisationsgestaltung ist, wie Veränderungen gelingen können und wie Teams effektiver zusammenarbeiten. Im Laufe der Zeit hat er umfangreiche Ausbildungen absolviert. Die größeren davon sind: Qualitätsmanagement, Gewaltfreie Kommunikation, systemische und Gestalt-orientierte Organisationsentwicklung, Lösungsfokussiertes Team- und Konfliktcoaching, Prozessmanagement (Certified Business Process Professional = CBPP®). Stefan engagiert sich in der gfo (Gesellschaft für Organisation e.V.), wo er u.a. Regionalleiter für Leipzig ist.

Unterstützungsprozesse im Prozessmanagement

Liebe Leser und Leserinnen, wir starten eine neue Serie mit dem Titel: Was die Verwendung von ungeeigneten Begriffen bewirkt. Vielleicht haben Sie Begriffe, die Sie mit uns diskutieren möchten? Gern können Sie uns dazu kontaktieren. Heute heißt unser Thema: Was bewirkt die Verwendung des Begriffs Unterstützung im Prozessmanagement? Im Prozessmanagement ist es üblich, alle [...]

Von | 2017-10-30T10:07:49+00:00 17.10.2017|Blog|0 Kommentare

Teamentwicklung durch andere Meetings

Das Teammeeting als Plattform zur Teamentwicklung In vielen Organisationen ist es üblich, mehr oder weniger regelmäßige Aktivitäten zum Teambuilding zu unternehmen. (In den meisten Organisationen unterbleibt dies jedoch - wohl aus Kostengründen.) Der Wunsch dahinter ist, das Team zu einer besseren Kooperation zu bewegen. Das kann man gut sowie effektiv finden oder auch nicht. [...]

Von | 2017-10-27T10:47:02+00:00 21.08.2017|Blog|0 Kommentare

Silomentalität

Mit Silomentalität wird eine Mentalität bezeichnet, die manchen Teams (oder auch größeren Organisationseinheiten) eigen ist. Typische Symptome dafür können sein: - Ablehnung und passiver Widerstand gegen Initiativen / Projekte / Veränderungen von "Außen" - wenig Vertrauen in andere Teams - Harmonie im Team ist wichtiger als Reibung und Feedback - Scheu vor Konflikten und [...]

Von | 2017-07-13T13:39:18+00:00 15.10.2016|Blog|0 Kommentare

Entscheidungen in partizipativen Veränderungsprozessen

Organisationen die Veränderungsprozesse partizipativ (beteiligungsorientiert) durchführen, stehen regelmäßig vor der Frage, wie dabei die erforderlichen Entscheidungen getroffen werden können. Vor allem natürlich vor dem Hintergrund, dass diese Entscheidungen auch durchsetzbar sein sollen und nicht in den Gegenwind massiven Widerstandes geraten oder gar scheitern sollen. Hierzu ein paar Erfahrungen zum Vorgehen. Nicht betrachtet werden hier [...]

Von | 2017-07-13T13:43:58+00:00 28.08.2016|Blog|0 Kommentare

Veränderungsfähigkeit – warum es manchen Unternehmen daran mangelt

In unseren Beratungsprojekten begegnet mir wiederholt die Situation, dass sich manche Unternehmen sehr schwer tun mit Veränderungen. Da sind auch die vielfach zitierten Klassiker notwendig zu kreierender Bedingungen (Unterstützung des obersten Managements, ein Gefühl für Dringlichkeit etc. wenig hilfreich. Das Ursachengefüge liegt tiefer. Nachfolgend möchte ich eine Erklärung mittels BPM (Prozessmanagement) skizzieren. Im BPM [...]

Von | 2017-08-31T11:08:05+00:00 2.02.2016|Blog|0 Kommentare

Was ist eigentlich „prozessorientierte Unternehmensführung“?

Prozessmanagement kann eine Organisation gleichzeitig steuerbar und permanent veränderungsfähig machen. Notwendig dafür ist ein Wechsel weg von der funktionsorientierten hin zur prozessorientierten Unternehmensführung. Ein Unternehmen, das nach diesem Prinzip organisiert ist, stellt seine Geschäftsprozesse in den Mittelpunkt allen Managements. Damit das möglich ist, müssen vier Faktoren zutreffen: Alle Geschäftsprozesse sind definiert mit mindestens auf [...]

Von | 2017-07-14T14:17:31+00:00 15.11.2015|Blog|0 Kommentare