Wie Teams (nicht) funktionieren
„Mich fasziniert seit langem die Frage, warum manche Teams und Organisationen „gut“ funktionieren und andere gerade nicht. Deshalb habe ich das zu meiner Profession gemacht und bin als Organisationsberater und Teamcoach aktiv. In diesem Blog texte ich hin und wieder über meine Beobachtungen, Erlebtes und Reflexionen. Ich lade sie gern ein, darin zu stöbern.“
Dr. Stefan Fuchs, Organisationsberater und Teamcoach
Weitere Beiträge zum Thema Meetings publizieren wir auf umeetings.de
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3 Führungsprinzipien
Was sind aus Ihrer Sicht die drei wichtigsten Führungsprinzipien? Diese Frage stellte ein bloggender Kollege, Bernd Geropp, mehreren Kollegen. Gern will ich mein Nachdenken hinzufügen. Mehr dazu hier. Die [...]
Rulebreaking
Thomas Tuchel spricht über den Weg von Mainz 05, der mit der Selbsteinschätzung absoluter Unterlegenheit begann und zu einem Wetbewerbsvorteil führte durch Rulebraeking. Thomas Tuchel, bis Mai 2014 Trainer [...]
Wie eine Besprechung ungünstige Entscheidungen liefert
Oder: Was passiert, wenn sich Problemerkundung und Lösungssuche vermischen. Kürzlich erlebte ich eine Besprechung, bei der eine Entscheidung zu einem kniffligen Fall zu treffen war. In der Runde saßen mehr [...]
Ein Veränderungsprojekt auf Weiterbildung reduzieren
Es gibt Veränderungen, die gelingen und solche, die eben nicht gelingen. Was mich daran fasziniert, ist das Warum des einen wie des anderen. Erstaunlich finde ich immer wieder das Denken in Regelwerken de [...]
Die Leistungsfähigkeit eines Teams beschreiben
Ein Gedankenspiel. Wenn "IQ" die Leistungsfähigkeit des Einzelnen beschreibt, dann sollte die Leistungsfähigkeit des Teams ("TeamIQ") sich irgendwie aus den IQs seiner Mitglieder ergeben. Gedankenspieleris [...]
Die Leistungsfähigkeit von Teams ist volatil
Endlich ging sie wieder los: Die Bundesliga. Die vom Fußball meine ich. Da Teamcoaching mein berufliches Lieblingsthema ist, interessiert mich Fußball gleich doppelt, als Fan wie auch beruflich. Denn beim [...]
Innovationen durch neue Geschäftsmodelle
Bemerkenswert an unserer Zeit ist, dass sich viele Branchen weniger durch technologische Innovationen (der Branche selbst) verändern, sondern durch ihre Geschäftsmodelle. Zwei Beispiele, die mir in den let [...]
Probleme durch cc E-Mails
Zur Verwendung von E-Mails hatte ich bereits mehrfach getextet, u.a. zum Einsatz von E-Mails als Projektmanagement-Werkzeug. Etwas Sensibilität sollte nun um sich greifen, in Anbetracht der jüngst aufgede [...]
Führungskultur verändern
Die 2-tägige Klauser der Führungskräfte endet mit zwei Ergebnissen: Wir leben kooperative Führung. Wir reden nicht nur, sondern lassen uns auch daran messen. Alsbald bringt die Personalentwicklerin im Führ [...]
Software-unterstützte Zusammenarbeit im Team
Auf der Seite Team-Zusammenarbeit finden sich eine Reihe Tipps, wie sich mit E-Collaboration Software Tools (auch als Online Collaboration Software oder Web Collaboration Software bezeichnet) die Zusammena [...]
Aufgabenmanagement
Das Aufgabenmanagement von Cosima Nehmen wir eine ganz normale Mitarbeiterin eines ganz normalen Unternehmens, nennen wir sie Cosima. Sie hat Aufgaben im Rahmen ihrer täglichen Arbeit, ist in zwei Projekte [...]
Software für e-Collaboration
Erstaunlich finde ich, wie weit verbreitet immer noch Projektarbeit bzw. Zusammenarbeit auf der Basis von E-Mail, Dateiablage auf einem Laufwerk, Aufgabenlisten in Excel und Protokollen sind. Im Zeitalter [...]
Zero-E-Mail – Metapher für eine neue Art, wie wir künftig mit Informationen umgehen
Viele historisch bedeutsame Umbrüche sind erst retrospektiv als solche erkennbar, wenn es durch den zeitlichen Abstand möglich ist, im Zeitraffer die Entwicklungen einzuschätzen. Mich fasziniert der Gedank [...]
Führungskräfte im Dilemma
Kürzlich leitete ich einen Workshop zu einem „schönen“ Thema, einem Dilemma. Eine Gruppe von Führungskräften soll zwei Ziele (nennen wir sie A und B) gleichzeitig verfolgen. Da die Verfolgung eines jeden Z [...]
Entscheidungsprozesse verändern
Kürzlich gestaltete ich eine Veränderungsprozess bei dem es um das Thema Entscheiden ging. Ein Geschäftsführer berichtete, er sei des permanenten Streits unter seinen Führungskräften leid, suche Änderung u [...]
Meetings verbessern durch Feedback
Kürzlich in einem Workshop ging es um die Meetings eines Teams und inwiefern Feedback dafür geeignet sei. Ausgangspunkt war die Unzufriedenheit des Teams mit Dauer und Qualität der regelmäßigen Besprechung [...]
Kochen und Software – von der Idee des Weglassens
In einem Interview (Quelle) erklärt der Koch Andoni Luis Aduriz seine Grundidee so: "Weglassen, weglassen, alles weglassen, was möglich ist". Ihm gehe es um Einfachheit, Natürlichkeit, Direktheit und die B [...]
Veränderungen und autokratischer Führungsstil
Eine Führungskraft besitzt einen autokratischen Führungsstil (autoritär), wenn sie auf der Basis von Machtfülle und Gehorsam der geführten Mitarbeiter Entscheidungen allein trifft und durchsetzt. Wie jeder [...]
Projektmanagement via E-Mail©
Ich habe eine Projektmanagement-Methode entdeckt! Um Missverständnissen vorzubeugen: nicht entwickelt, sondern durch Beobachtung Anderer quasi identifiziert. Das Praktizieren dieser Methode lässt sich leic [...]
Das Mißverständnis Moderation: Gesprächsleitung oder Prozessbegleitung?
Der Begriff „Moderation“ begegnet uns im Arbeitsalltag (die Freizeit mit ihren Moderatoren für TV-Shows, Fußballspiele und Radiosendungen lassen wir hier einmal beiseite.) recht häufig. Allerdings wird so [...]