Wie Teams (nicht) funktionieren
„Mich fasziniert seit langem die Frage, warum manche Teams und Organisationen „gut“ funktionieren und andere gerade nicht. Deshalb habe ich das zu meiner Profession gemacht und bin als Organisationsberater und Teamcoach aktiv. In diesem Blog texte ich hin und wieder über meine Beobachtungen, Erlebtes und Reflexionen. Ich lade sie gern ein, darin zu stöbern.“
Dr. Stefan Fuchs, Organisationsberater und Teamcoach
Weitere Beiträge zum Thema Meetings publizieren wir auf umeetings.de
Best-of Blogposts
Wie digital ist unsere Organisation wirklich?
Veränderung und Transformation – Was auf uns zukommt
Szenarien – Von wünschenswerten und möglichen Zukünften
Sieben Thesen zum Führungskräftefeedback
Das Hierarchie-Denkmuster reduziert Informationsfluss
Von Tatsachen und Bewertungen
Was ist eigentlich „prozessorientierte Unternehmensführung“?
Organisationsentwicklung und Fussball verbinden
Alle Blogposts
DER MUT 19.10.2017 – wir sind dabei!
Mit Workshop und Stand sind wir auf dem MUT! Der MUT ist der wichtigste wirtschaftspolitische Kongress für mittelständische Unternehmer in Deutschland. Und wir sind dabei! Unser Workshop wird gestaltet für [...]
Teamentwicklung durch andere Meetings
Das Teammeeting als Plattform zur Teamentwicklung In vielen Organisationen ist es üblich, mehr oder weniger regelmäßige Aktivitäten zum Teambuilding zu unternehmen. (In den meisten Organisationen unterblei [...]
Ihre Daten sind bei uns sicher – ISIS12
Der Gedanke, der uns zur ISIS12-Zertifizierung führte Ihre und unsere Informations- und Datensicherheit liegt uns sehr am Herzen. Dazu ergreifen wir seit mehreren Jahren eine Vielzahl von Maßnahmen, die ei [...]
Silomentalität in Organisationen
Was heißt Silomentalität für eine Organisation? Mit Silomentalität wird eine Mentalität bezeichnet, die manchen Teams (oder auch größeren Organisationseinheiten) zu eigen ist. Typische Symptome dafür kön [...]
Entscheidungen in partizipativen Veränderungsprozessen
Organisationen, die Veränderungsprozesse partizipativ (beteiligungsorientiert) durchführen, stehen regelmäßig vor der Frage, wie dabei die erforderlichen Entscheidungen getroffen werden können. Vor allem n [...]
Veränderungsfähigkeit – warum es manchen Unternehmen daran mangelt
In unseren Beratungsprojekten begegnet mir wiederholt die Situation, dass sich manche Unternehmen sehr schwer tun mit Veränderungen. Da sind auch die vielfach zitierten Klassiker notwendig zu kreierender B [...]
Was ist eigentlich „prozessorientierte Unternehmensführung“?
Prozessmanagement kann eine Organisation gleichzeitig steuerbar und permanent veränderungsfähig machen. Notwendig dafür ist ein Wechsel weg von der funktionsorientierten hin zur prozessorientierten Unterne [...]
Ein Arbeitskreis Unternehmenskultur
Ein Unternehmen bildet einen solchen Arbeitskreis. Eigentlich ein Grund sich zu wundern. Angenommen, die Geschäftsführung eines Unternehmens mit mehreren hundert Mitarbeitern würde beschließen, einen Arbei [...]
Kommunikationsfehler bei Diskussionen
Eigentlich sollten Führungsteams durch häufiges Miteinander, bewusste Abstimmung und Klärungen eine gemeinsame Sprache haben. Häufig ist das Gegenteil der Fall. Immer mal wieder, wenn ich bei meiner Tätigk [...]
Wie ein Würfel: die 3 Dimensionen der Unternehmensnachfolge
Wir unterscheiden bei Unternehmensnachfolge drei Dimensionen: die faktische, die organisationale und die systemische. Zumeist wird nur die faktische in Betracht gezogen. Inhaber-geführte Unternehmen stehen [...]
Fallstudie: Entscheidungen
Ausgangssituation: Ein Geschäftsführer ist des permanenten Streits unter seinen Führungskräften leid, sucht Änderung und Lösung. Auf Nachfrage entspinnt sich folgendes System: Vier Abteilungsleiter sind a [...]
Fallstudie: Projektevaluation
Projekte ohne Evaluation beenden? Ausgangssituation: Bisher war es üblich, Projekte ohne Evaluation zu beenden. Ein Projektende war häufig nicht für jeden Beteiligten sichtbar, Erfahrungen blieben an Ein [...]
Fallstudie: Teamentwicklung
Teamentwicklung -wo fängt ein Coach an? Ausgangssituation: Ein Team leidet seit längerem an einer Vielzahl von Problemen bzw. Konflikten. Wen auch immer man fragt, bekommt man als Antwort völlig andere Fac [...]
Fallstudie: Einen Veränderungsprozess (systemisch) planen
Ausgangssituation: Ein Unternehmen mit 1.500 Mitarbeitern ist, aufgrund äußerer Entwicklungen, damit konfrontiert seine Kosten zu reduzieren. Der Weg geht über eine Reorganisation der Geschäftsprozesse. Be [...]
Fallstudie: Prozessreorganisation und Training zum IT-Notfallmanagement
Oft haben wir erlebt, dass beschriebene Prozesse in einem Unternehmen nicht gelebt werden. In solch einem Fall ist es empfehlenswert eine Prozessreorganisation durchzuführen. Dazu möchten wir an dieser St [...]
Fallstudie: Teamleiter im täglichen Dilemma
Ausgangssituation: Eine Gruppe von Teamleitern soll zwei Ziele (nennen wir sie A und B) gleichzeitig verfolgen. Da die Verfolgung eines jeden Ziels sehr viel Zeit kostet, stehen sie in Konkurrenz zueinand [...]
Was ist eigentlich Prozessmanagement?
Diese Frage stellte mir kürzlich ein Teilnehmer in einem von mir gestalteten Workshop. Relevant ist diese Frage schon deshalb, weil in unserer (Management-) Sprache der Begriff „Prozess“ geradezu inflatio [...]
Prozesse: Zeichnen Sie noch oder managen Sie schon?
Was haben Fürstentümer mit Prozessmanagement zu tun? Wie lässt sich der Grad von Prozessmanagement einschätzen? Unsere Prozesse sind effizient. Wir müssen unsere Prozesse optimieren. Die Anderen haben ihr [...]
Warum tun wir uns so schwer mit Veränderungen?
Die Auflistung von Veränderungsbedarf in einer Organisation ist ein leichte Übung. Entscheidend ist jedoch: Warum tun wir uns so schwer mit Veränderungen? Es gibt eine Menge kreativer Methoden, mit denen [...]
Entscheiden durch Nichtentscheiden
In Besprechungen unserer Klienten fällt mir häufig ein erstaunlicher Umgang mit Entscheidungen auf. Dabei beobachte ich besonders häufig drei Fallen. A. Die Gruppe achtet wenig auf Präzision und Abgrenzung [...]