Wir laden Sie herzlich ein, sich beim nächsten gfo-Regionalmeeting am 18.09. Input zu holen!

Personalarbeit ist vielfältig und komplex. So entsteht fast zwangsläufig eine Situation, in der wegen der Themenfülle immer wieder einzelne Aufgaben (zu lange) liegen bleiben und / oder Nicht-Personaler unzufrieden mit der Arbeit der Personalabteilung sind. Auch können unklare Schnittstellen oder Instrumente, die anders eingesetzt werden als von den Personalern vorgesehen oder fehlende Rollenklärung zu gegenseitiger Unzufriedenheit führen. Darüber hinaus verhindern oftmals aufwendige administrative Aufgaben eine proaktive Personalarbeit an Zukunftstehmen wie Führungskulturentwicklung oder der Aufbau von Business-Partnerschaften im Management. Hier könnte ein Ordnungssystem hilfreich sein. Ein Ordnungssystem, das für Personaler erklärbar und für Nichtpersonaler nachvollziehbar macht, was alles Teil der Personalarbeit ist und so die Basis für eine bessere Zusammenarbeit und letztlich auch größere Wirksamkeit von Personalarbeit bildet.
Ein solches Ordnungssystem liefert das Prozessmanagement. Der Zugang dazu ergibt sich über „Prozess-Denken“. Damit ist gemeint, Personalarbeit mit Methoden und Denkmodellen des Prozessmanagements anzusehen.

Auswirkungen können sein:
• Es gibt eine Art Landkarte über Personalarbeit, die Transparenz schafft
• Alle Prozesse sind beschrieben mit ihren Schnittstellen, Beteiligten und Verantwortlichen
• Prozesse werden end-to-end betrachtet, d.h. über die Grenzen von Organisationseinheiten hinweg
• Unternehmensziele lassen sich leichter auf Ziele innerhalb der Personalarbeit herunterbrechen
• Standardisierung, Optimierung und Digitalisierung wird leichter möglich

Um dieses Thema leichtgängig und intensiv zu erarbeiten, wird es zwei Veranstaltungen geben.

1. Prozess-Denken trifft HR: Wie Prozess-Denken in der Personalarbeit aussehen kann
2. Konkrete Praxisfälle werden thematisiert

Wann:

• 1. Veranstaltung: 18.09., Mittwoch
• Termin für die 2.Veranstaltung folgt
• 16- 18 Uhr

Referenten:

• Herr Dr. Fuchs, Coach, Prozessmanagementberater- Organisationsentwickler, staffadvance GmbH
• Herr Tilo Höde, Business Process Manager sowie HR Consultant (Interim) bei der TAKRAF GmbH.

Wo:

staffadvance GmbH
Tschaikowskistr. 6
04105 Leipzig

Beitrag:

• kostenfrei

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