Veränderungen und Transformation

Eine Veränderung zu gestalten, die für alle funktioniert, ist wie eine Reise ins Unbekannte, in ein unerforschtes Land.

Unser Blick auf Veränderungen

Zu Beginn einer Veränderung oder Transformation ist kaum absehbar, welche Ebenen der Organisation betroffen sein werden. Oft beschreiben die Wörter "festgefahren" oder "verknotet" die Ausgangslage sehr treffend. Um eine solche Veränderung erfolgreich zu bewältigen, ist umfassendes Wissen über nahezu alle Aspekte des Organisationsmanagements erforderlich.

Unsere Arbeitsweise

Die Veränderung an SMART-Zielen ausrichten

Unser Ansatz ist geprägt von einem konsequenten Fokus auf SMART-Ziele, um die Veränderungsenergie aufrechtzuerhalten.

Alle Rollen ausfüllen, die es braucht

In einem Veränderungsprojekt nehmen wir verschiedene Rollen ein - je nachdem welche erforderlich ist. Wir sind Facilitator, Coach, Prozessmanagement-Experte, Dokumentarin, Teamcoach, Erklär-Kommunikatorin, Projektsteuerer, Szenario-Entwicklerin und Mediator – alles, was benötigt wird, um voran zu kommen.

Kulturwandel gestalten

Eine wichtige Komponente unserer Arbeit ist die Gestaltung des erforderlichen Kulturwandels. Wir kennen die Bedeutung einer offenen, kooperativen Kultur und setzen alles daran, diese zu fördern. Dabei agieren wir allparteilich und unabhängig von speziellen Interessen oder Verstrickungen. Unser Fokus liegt auf einem partizipativen Ansatz, bei dem wir anschlussfähige Methoden verwenden, um alle Beteiligten aktiv einzubeziehen.

Mit Widerstand und Konflikten umgehen

Veränderungsprozesse sind häufig von Widerstand und dem Aufbrechen alter Konflikte und Dysfunktionalitäten begleitet. Sie fühlen sich deshalb an, wie waten durch den Sumpf. Wir gehen dem nicht aus dem Weg oder „delegieren“ diese Dinge. Wir waten mit unseren Klientinnen und Klienten durch den Sumpf.

Lange Wege gehen

Veränderungsprozesse erfordern einen langen Atem. Es braucht für die Engagierten viel Ermutigung und manchmal auch psychische Co-Regulation.

Ihre Begleiter:innen

Unsere Pakete

Paket 1
Energie erzeugen

Die Ausgangssituation ist häufig durch eine problemfokussierte Sprache geprägt: Wir sind nicht gut organisiert, uns fehlt es an Energie, unser Geschäftsmodell passt nicht mehr, wir haben kein gemeinsames Bild von der Zukunft. Zunächst gilt es, eine kritische Gruppe in Lösungsorientierung zu bringen und SMART-Ziele zu formulieren. Und weiter eine Umsetzungsstruktur für das Veränderungsprojekt zu schaffen.

Paket 2
Lösungen kreieren

Jetzt geht es darum, einen Raum zu kreieren, in dem Verlernen und Loslassen ebenso möglich sind wie Entstehen-Lassen und Neues-lernen. Hierfür braucht es solche Dinge wie Mut, Zumuten, Erforschen, Agilität, Lösungsoffenheit und Prototypen.

Paket 3
Veränderungen implementieren

Hier gilt es, die neuen Lösungen auszurollen. Und dabei viel mehr Mitarbeitende und Führungskräfte einzubinden. Hierfür braucht es solche Dinge wie Erklären, Überzeugen, Kulturwandel-greifbar machen, Nachjustieren und Retrospektiven.

Wer bereits auf unsere Arbeit vertraut hat.

„Stefan Fuchs ist stark in der Projektsteuerung. Seine sanfte, konsequente und respektvolle Art hat uns entscheidend vorangebracht. Im Unterschied zu anderen Beratern nimmt er die Leute ernst, arbeitet wirklich agil und setzt auf Meetings mit wenigen Teilnehmern, um sorgsam mit Zeitressourcen umzugehen. Das ist für uns wichtig. Er traut uns viel zu und nimmt die Leute mit."
Mathias Wiemann, Unternehmensbereichsleiter der Leipziger Wasserwerke GmbH
"Die Zusammenarbeit mit Sandra Hofmann war eine Wonne! In unser gemeinsames Projekt brachte sie nicht nur frische Ideen und Lösungen ein, sondern auch eine ordentliche Portion Struktur. Sie hatte immer alle internen Anspruchsgruppen im Blick – von der Triebfahrzeugführerin bis zum Management. So stellten wir gemeinsam etwas für uns bis dato völlig Neuartiges auf die Beine. Sandra Hofmann war jederzeit ansprechbar, brachte verschiedene Perspektiven ein und regte uns immer wieder zum Um-die-Ecke-Denken an. Die Zusammenarbeit mit ihr war eine Bereicherung für unser gesamtes Team."
Viktoria Herrmann, Digital Business Development Manager, DB Regio AG
„Agile Projektführung. Struktur. Klarheit. Das ist Stefan. “
Alexander Lohse, AWO Sachsen-West
„Nun auch offen über Fehler sprechen zu können und Fehler feiern zu können war für uns ein großer Schritt. Das war bisher keine Kultur bei uns im Unternehmen. Ich will nicht sagen, dass dies schon 100% in der Kultur verankert ist, aber wir dürfen nicht vergessen, dass dieses Unternehmen bereits seit vielen Jahrzehnten besteht.“
Manuela Bauersachs, AWO Sachsen-West
"Unser jährliches HR Forum Südost war Dank Sandra ein voller Erfolg. Zu diesem Forum treffen sich alle Personaler:innen der Deutschen Bahn aus den Bundesländern Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen zu einem bereichsübergreifenden Austausch und intensiven Vernetzung. Mit dem Format eines Barcamps gelang es Sandra uns als Teilnehmende mitzunehmen und einen angenehmen Rahmen zu schaffen. Ihre gekonnte Moderation war jederzeit einfühlsam, strukturiert und absolut bereichernd und erzeugte damit eine größtmögliche Aufmerksamkeit und Spannung bei den Zuhörern."
Anne-Katrin Hackbeil, Leiterin Recruiting Deutsche Bahn

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