Unser Blog: Wie Teams (nicht) funktionieren
Unser Blog: Wie Teams (nicht) funktionieren2021-01-04T17:22:42+01:00

Wie Teams (nicht) funktionieren

„Mich fasziniert seit langem die Frage, warum manche Teams und Organisationen „gut“ funktionieren und andere gerade nicht. Deshalb habe ich das zu meiner Profession gemacht und bin als Organisationsberater und Teamcoach aktiv. In diesem Blog texte ich hin und wieder über meine Beobachtungen, Erlebtes und Reflexionen. Ich lade sie gern ein, darin zu stöbern.“
Dr. Stefan Fuchs, Organisationsberater und Teamcoach

Wie Teams (nicht) funktionieren

Blogposts

Best-of Blogposts

Alle Blogposts

1212, 2018

Sieben Thesen zum Führungskräftefeedback

Weg mit der plakativen Forderung nach Wissenschaftlichkeit! Standard-Fragebögen sind nicht zu empfehlen. Anonymität ist wichtig. Mitarbeiter können Führungsqualität am besten einschätzen. Mit 7 streitbaren [...]

2911, 2018

Das Hierarchie-Denkmuster reduziert Informationsfluss

Als Organisationsberater und Teamcoach muss ich häufig erklären, was Organisationskultur eigentlich ist. Organisationskultur umfasst Denkmuster, Gewohnheiten, ungeschriebene Gesetze und informelle Regeln. [...]

1311, 2018

Aus dem Coaching: Umgang mit negativen Äußerungen

Im Coaching trafen wir auf eine Klientin, welche sich in letzter Zeit häufig von ihrer Chefin angegriffen fühlte. Die negativen Bemerkungen über sie und ihre Arbeit machten ihr schwer zu schaffen. Auffall [...]

1210, 2018

Trotz Aufgabenfülle handlungsfähig bleiben

Viele kennen diese Situation: Meine Aufgabenliste füllt sich weiter und weiter. Wenn ich in einem Kraftakt eine Reihe von Aufgaben abgearbeitet habe, füllt sich die Aufgabenliste wie von Geisterhand neu. [...]

2509, 2018

Veranstaltung: Systemaufstellung für Teams am 07.11.2018

staffadvance verbindet Unser neuer Veranstaltungsrahmen "staffadvance verbindet" setzt sich mit einer diesjährigen zweiten gfo-Veranstaltung fort. Gern möchte gfo-Regionalleiter Dr. Stefan Fuchs Sie einl [...]

2409, 2018

Gestalten Sie die Zukunft!

01.-03. November 2018 Merken Sie sich den Termin, denn Anfang November wird es spannend! Wir freuen uns Ihnen einen Höhepunkt dieses Jahres anzukündigen: Transformative Scenario Processing – ein Workshop [...]

2109, 2018

staffadvance auf Tour: Teamausflug auf zwei Rädern

Letzten Montag tauschten wir alle unseren Schreibtisch gegen das Zweirad aus und machten uns gemeinsam auf eine Radtour durch die Leipziger Seenlandschaft. Ein Teamausflug schweißt zusammen und bietet Gel [...]

709, 2018

Von Tatsachen und Bewertungen

Wir verwenden Gewaltfreie Kommunikation ((GfK) im Teamcoaching und Coaching ziemlich häufig. Darüber hinaus prägt sie meine Haltung und damit auch meine Arbeit mit Klienten. Deshalb möchte ich mit diesem [...]

1708, 2018

Wie unpassende Kommunikation Lösungen verhindert

In den letzten Wochen und Monaten beobachten wir eine beunruhigende Entwicklung im öffentlichen Miteinander. Die in medialen Diskussionen von Politikern, Journalisten und (vermeintlichen wie tatsäch [...]

607, 2018

Klare Führung: Was bedeutet das für den Mitarbeiter?

Wenn über klare Führung nachgedacht wird, fokussiert sich die Aufmerksamkeit zumeist ausschließlich auf die Sicht der Führungskräfte. Doch es lohnt sich, auch einmal die Perspektive zu wechseln und zu fra [...]

2506, 2018

Interdisziplinär dem Ziel entgegen: Triathlet Dr. Fuchs bei der Challenge Venice

Nicht nur in unserer Arbeit begeistern wir uns für eine interdisziplinäre Herangehensweise. Unser Geschäftsführer Dr. Stefan Fuchs liebt es als ambitionierter Triathlet sich disziplinübergreifend, im Wass [...]

506, 2018

Retroperspektive: Staffadvance auf der Business Digital 2018 in Leipzig

Am 30.05.2018 trafen sich auf der Business Digital in Leipzig zahlreiche regionale Aussteller um das Thema Digitalisierung in den Fokus zu nehmen. Softwarehersteller informierten über den neuesten Stand di [...]

2805, 2018

Digital Denken – Digitalisierung als Herausforderung abseits von Technologie

Wer dem medialen Rauschen zu Digitalisierung lauscht, dem schwirren bald die Ohren von Cloud, IoT, Big Data, Apps und allerlei Schwärmerei über die Technologien der Zukunft. Doch diese reine Fokussierung a [...]

1805, 2018

„Wie sich Führung durch Digitalisierung verändert“ – Business Digital 2018

Treffen Sie staffadvance am 30. Mai auf der Leipziger IT-Messe „Business Digital 2018“ Die fortschreitende Digitalisierung hält mittlerweile Einzug in alle Wirtschaftsbereiche. Auch kleine und mittelständ [...]

1705, 2018

Digitalisierung- Datenschutz und Informationssicherheit (Teil 2/2)

Sensibilität für Daten und Sicherheit etablieren Ab dem 25.05.2018 müssen die Bestimmungen der neuen EU-weiten Datenschutzgrundverordnung, kurz DSGVO, in jedem Unternehmen angewandt werden. (Teil 1 unseres [...]

1605, 2018

Digitalisierung- Datenschutz und Informationssicherheit (Teil 1/2)

Neue Datenschutzgrundverordnung zum 25.05.2018 Bisher war für Unternehmer im Bereich Datenschutz hauptsächlich die Umsetzung der Anforderungen des Bundesdatenschutzgesetztes (BDSG) relevant. Ab dem 25.05.2 [...]

604, 2018

Workshop Führungsfeedback – MPT 26.04.18

Besuchen Sie unseren Workshop „Führungsfeedback“ auf der Mitteldeutschen Personaltagung am 26.04.2018 in Halle. Am 26.04.2018 findet die zehnte Mitteldeutsche Personaltagung (MPT) in Halle statt. Dabei dre [...]

1603, 2018

Mit einem Führungsfeedback Führungskultur entwickeln – FF (Teil 3/3)

Mit Hilfe von 360-Grad Feedback Führungsverhalten ermitteln Wer die Leistung von Führungskräften einschätzen will muss neben Ihren Arbeitsergebnissen zudem abwägen, wie gut sie Ihre leitende Tätigkeit im U [...]

1403, 2018

Führungskräftebewertung vs. Führungsfeedback – FF (Teil 2/3)

Führungskräftebewertung durch Mitarbeiter – was löst dies aus? Viele Führungskräfte fühlen sich unwohl bei dem Gedanken von ihren geführten Mitarbeitern bewertet zu werden. Denn eine Bewertung impliziert d [...]

903, 2018

Führungsbeziehung als Fundament guter Zusammenarbeit – FF (Teil 1/3)

Willkommen zu unser 3-teiligen Serie über Führungsfeedback. In dieser möchten wir Ihnen zeigen, wie wir Führungsfeedback wahrnehmen, umsetzen und warum wir lieber Führungsfeedback statt Führungskräftefeed [...]