Schlagwort-Archive: Zusammenarbeit

DER MUT 2017 – wir sind dabei!

Mit Workshop und Stand sind wir auf dem MUT! Der MUT ist der wichtigste wirtschaftspolitische Kongress für mittelständische Unternehmer in Deutschland. Und wir sind dabei! Unser Workshop wird gestaltet für Unternehmer, einem interessierten Kreis der Macher, Entscheider und Innovatoren aus Wirtschaft und Wissenschaft. Unser Referent Dr. Stefan Fuchs wird sich mit Interessierten zum Thema "Digitalisierung…
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Ihre Daten sind bei uns sicher – ISIS12

Der Gedanke, der uns zur ISIS12-Zertifizierung führt Ihre und unsere Informations- und Datensicherheit liegt uns sehr am Herzen. Dazu ergreifen wir seit mehreren Jahren eine Vielzahl von Maßnahmen, die ein hohes Niveau an Informations-und Datensicherheit gewährleisten. Damit diese Maßnahmen einem Grundschutz und der regelmäßigen unabhängigen Überprüfung unterliegen, haben wir uns für die ISIS12-Zertifizierung entschieden. Der…
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Literatur zum Stöbern

Auf dieser Seite hinterlegen wir Material aller Art zum Stöbern, welches unser Haltung in unserer täglichen Arbeit verdeutlicht und welches wir als ausdrücklich als lesenswert empfehlen. [hr] Auflistung empfehlenswerter Seiten, Literatur und Videos - Eilenbergers Kabinenpredigt – ein lehrreicher und bemerksenswerter Blog über Fußball, Sport und Zeitgeschehen und wie das alles zusammenhängt - Kurz und…
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Sieben Thesen zum Führungsfeedback

Weg mit der plakativen Forderung nach Wissenschaftlichkeit! Standard-Fragebögen sind nicht zu empfehlen. Anonymität ist wichtig. Mitarbeiter können Führungsqualität am besten einschätzen. Mit 7 streitbaren Thesen skizziern wir, wie wir über das Instrument Führungsfeedback denken. Eingeflossen sind zahlreiche Projekterfahrungen, am eigenen Leib durchgeführte Führungsfeedbacks und Diskussionen mit geschätzten KollegInnen. Ich positioniere mich gegen das Mantra der…
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Veränderungsfähigkeit – warum es manchen Unternehmen daran mangelt

In unseren Beratungsprojekten begegnet mir wiederholt die Situation, dass sich manche Unternehmen sehr schwer tun mit Veränderungen. Da sind auch die vielfach zitierten Klassiker notwendig zu kreierender Bedingungen (Unterstützung des obersten Managements, ein Gefühl für Dringlichkeit etc. wenig hilfreich. Das Ursachengefüge liegt tiefer. Nachfolgend möchte ich eine Erklärung mittels BPM (Prozessmanagement) skizzieren. Im BPM unterscheidet…
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Fallstudie: Teamentwicklung

Ausgangssituation: Ein Team leidet seit längerem an einer Vielzahl von Problemen bzw. Konflikten. Wen auch immer man fragt, bekommt man als Antwort völlig andere Facetten benannt. Offensichtlich überlagern sich gleich mehrere Themen und dem Team fehlt es an Gelegenheiten zur Reflexion sowie an Kompetenz, Kommunikationsmuster zu erkennen und aufzulösen. Es ist schwer möglich, überhaupt einen…
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