Prozessmanagement

Prozessmanagement

Wir unterstützen und begleiten Sie bei der Analyse und Neugestaltung von Prozessen sowie bei der Einführung Ihres Prozessmanagements. Unsere Prozessberatung meint den Aufbau einer unterstützenden Beziehung zum Klientensystem, die es Ihnen ermöglicht, die in Ihrem internen wie externen Umfeld auftretenden Ereignisse wahrzunehmen, zu verstehen und darauf angemessen zu reagieren.

Prozessmanagement- unterschätztes Potential Die meisten Unternehmen, Organisationen und Behörden sind weitesgehend funktional ausgerichtet. Dies ist anhand von Organigrammen, Organisations- und Arbeitsanweisungen sowie Stellenbeschreibungen sichtbar. Dagegen ist die Ausrichtung nach Geschäftsprozessen oft nur rudimentär ausgeprägt. So sind Prozesse häufig unzureichend beschrieben oder auf eine Abteilung beschränkt.
Ein Unternehmen ist erst dann prozessorientiert ausgerichtet, wenn die Kernprozesse über die Grenzen von Abteilungen hinweg beschrieben sind und über Prozessziele bzw. Prozesskennziffern gesteuert werden.

Warum wir als Prozessbegleiter?

Wir können prozessorierentiert und in Beziehungen arbeiten. Unsere übergreifende Kompetenz ermöglicht Ihnen einen Begleiter an Ihrer Seite, der sich beider Instrumentenwelten gleichzeitig bedient, um mit Ihnen Ihre Organisationswelt nach Ihren Lösungen zu gestalten und somit auch langfristig veränderungsfähig zu bleiben. Denn in vielen Branchen ist Veränderungsfähigkeit eine erfolgskritische Kompetenz. Dort gilt: Prozessmanagement oder BPM- Business Process Management ist das einzige Instrument, um Veränderungen auf dem erforderlichen Niveau und in der notwendigen Geschwindigkeit zu bewältigen. BPM kann große Verbesserungen bei Produktivität, Kosten, Qualität, Wissensnutzung und Durchlaufzeiten ermöglichen. Die Vernetzung funktionsübergreifender Aufgaben ermöglicht einen starken Zuwachs an internem Kommunkations- und Informationsaustausch. Ungenutzte Ressourcen können so aufgedeckt und unnötige Doppelarbeiten vermieden werden. Und das funktioniert nur, wenn nicht nur organisatorisch sondern auch auf der Beziehungsebene gestaltet wird.
Mit dem Prozessmanager von unserem Partner Signavio, können wir Prozessabläufe intuitiv abbilden, um Ihr Unternehmen für aktuelle und künftige Herausforderungen optimal vorzubereiten.

Prozessmanagement - unterschätztes Potential?

Ein Unternehmen das konsequent nach Prozessmanagement ausgerichtet ist, birgt fast immer riesige Potenziale.
Deshalb haben in den letzten wenigen Jahren viele Unternehmen kleine und große BPM-Projekte umgesetzt. Einen neuen Schub haben diese Initiativen durch die Verbreitung des Standards BPMN 2.0 der OMG Object Management Group erhalten. Die konsequente Einführung von bzw. Ausrichtung auf Prozessmanagement ist eine echte Herausforderung. Sie erfordert eine Denkweise, die gänzlich konträr zu jener ist, mit der die meisten von uns sozialisiert sind. Prozessmanagement ändert Mitarbeiterführung, Zusammenarbeit und Entscheiden fundamental.
Bei Interesse an einem BPM freuen wir uns über Ihren unverbindlichen Kontakt.